2024年3月21日，為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議總體部署和陶靈萍董事長(zhǎng)重要講話精神，集團(tuán)海南生產(chǎn)基地召開(kāi)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議。海南生產(chǎn)基地全體中高管、部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，集團(tuán)董事、副總經(jīng)理陶小剛出席會(huì)議并講話，集團(tuán)董事長(zhǎng)助理?xiàng)顥?、人力資源總監(jiān)朱麗秋列席會(huì)議。

會(huì)議首先宣布了集團(tuán)部分中高管的調(diào)整任命，明確了海南生產(chǎn)基地管理組織架構(gòu)和崗位職責(zé)，優(yōu)化了工作條線和匯報(bào)關(guān)系，確保了流程清晰、責(zé)任到人；并結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略部署和年度目標(biāo)，宣貫了核心崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以此作為評(píng)估與激勵(lì)的基準(zhǔn)，進(jìn)一步激發(fā)了中高層管理骨干的工作熱情。

陶小剛表示，近期，全國(guó)兩會(huì)勝利召開(kāi)之后，為我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展擘畫(huà)了藍(lán)圖、指明了方向，“高質(zhì)量發(fā)展”“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”“招商引資”成為對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展部署中出現(xiàn)的高頻詞，釋放出開(kāi)年“拼經(jīng)濟(jì)”，著力實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”，確?！叭攴€(wěn)”的強(qiáng)烈信號(hào)。

陶小剛指出，上個(gè)月召開(kāi)的集團(tuán)年度工作會(huì)議對(duì)今年的總體目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了部署，今天海南生產(chǎn)基地的運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，就是貫徹集團(tuán)年度工作會(huì)議精神的具體舉措，也是對(duì)集團(tuán)醫(yī)藥板塊研發(fā)和生產(chǎn)條線的大動(dòng)員。

在具體工作上，陶小剛強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。要求全體中高管、部門(mén)負(fù)責(zé)人要把思想統(tǒng)一到董事長(zhǎng)重要講話上來(lái)，堅(jiān)持“預(yù)算管理”，堅(jiān)持“降本增效”，堅(jiān)持“開(kāi)源節(jié)流”，并結(jié)合工作實(shí)際，落到實(shí)處；要統(tǒng)一到人事調(diào)整上來(lái)，嚴(yán)格按照集團(tuán)明確的新的運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)和崗位職責(zé)，身心到崗、工作到位。要統(tǒng)一到海南生產(chǎn)基地的核心需求上來(lái)，保質(zhì)保量安全生產(chǎn)，多措并舉增加營(yíng)收，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”，健全內(nèi)部研發(fā)、質(zhì)量管理等體系流程，把基礎(chǔ)打扎實(shí)，積蓄發(fā)展后勁。

要優(yōu)化制度、激發(fā)動(dòng)力。要針對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)條線涉及面廣、人員繁雜等特點(diǎn)，加強(qiáng)集團(tuán)化管控，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保上下級(jí)間權(quán)責(zé)明晰、溝通順暢、流程清晰；要按照降本增效、精兵強(qiáng)能的要求，科學(xué)設(shè)定編制，理順內(nèi)部流程，訂好KPI考核指標(biāo)，提高人效；要結(jié)合員工實(shí)際，加強(qiáng)員工培訓(xùn)制度的調(diào)整，優(yōu)化人才內(nèi)生環(huán)境，增強(qiáng)員工關(guān)懷和幫困解難，做好穩(wěn)人心、聚人氣的工作。

要建強(qiáng)隊(duì)伍、落實(shí)工作。要始終把培養(yǎng)人放在首要位置，選拔培養(yǎng)忠誠(chéng)、能干、敢闖、皮實(shí)的骨干隊(duì)伍，拓寬成長(zhǎng)路徑，給予優(yōu)惠條件，用好人才、留住人才；要堅(jiān)持“結(jié)果導(dǎo)向”“層級(jí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明晰權(quán)限，壓實(shí)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)勇于挑擔(dān)子、擔(dān)責(zé)任，管理好職責(zé)范圍內(nèi)事務(wù)；尤其是中高管要拿出自己的狀態(tài)，保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，體現(xiàn)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，站在平臺(tái)之上，展示個(gè)人能力。

陶小剛最后強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較低迷，企業(yè)發(fā)展處于低谷，需要我們?nèi)w“靈康人”積極匯集正能量、聚心聚力向前，精業(yè)創(chuàng)新、敬業(yè)發(fā)展，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，負(fù)重奮起，再創(chuàng)輝煌。